Position:
Interims Manager

Aufgabe:
TGA Planung und Ausführung einer Produktionsstätte für med. Produkte.
Planung und Umsetzung von Hygienekonzepten für die med. Produkte Herstellung.
Umsetzung der Audits DIN EN ISO 9001:2015 / 13485:2016
Produkt Auditierung DIN EN 14683 und PSA DIN EN 149:2001 + A1:2009
Einführung der Produktionsplanung auf KANBAN & Shopfloor.
Erstellen einer „ROAD MAP“ für 3 Geschäftsjahre.
Dauer:
11 Monate (Vollzeit)

Position:
Black Belt / Beratung on der Prozessgestaltung

Aufgabe:
Ermittlung der Prozessabläufe in der Herstellung von Rezepturen.
Analyse der Verbesserungen innerhalb der Prozesse.
Aufbau einer Strukturierung des Wertstroms und der Reifegradabsicherung, von Kundenanfragen
bis zur Herstellung von Pharmaka in der Serie.
Beratung der Organisation mit Workshops: Auftragskoordination und Planung

Dauer: 
Teilzeit 8 Monate

Position:
Berater für Restrukturierung

Aufgabe:
GAP Analyse der Geschäftsprozesse erstellen.
Auswahl und Einführung Multiprojektmanagement.
Umstellung der Produktionsplanung auf KANBAN & Shopfloor.
Erstellen einer „ROAD MAP“ für 3 Geschäftsjahre.
Überarbeitung aller Geschäftsprozesse und Einführung von LEAN Management.
Optimierung von Verwaltungs-, Auftrags- und Produktionsprozessen.
Analyse der Modularisierung des Produktportfolios.
Standort- und Mitarbeiteranalyse.
Berater der Geschäftsleitung und der Operation Manager.

Dauer:
8 Monate (Vollzeit)

Position:
Berater für Restrukturierung

Aufgabe:
Projekt „Unite & Crow“ Unternehmensstandorte in Europa auf einen einheitlichen Produktions- und Qualitätsstandard zusammenführen.
Optimierung von Verwaltungs-, Auftrags- und Produktionsprozessen.
Standort- und Mitarbeiteranalyse.
Berater der Geschäftsleitung und der Operation Manager.

Dauer:
5 Monate (Vollzeit)

Position:
Interims Betriebsleiter / Sanierung

Aufgabe:
Restrukturierung und Prozessoptimierung im Gesamtwerk.
Produktionsprozesse mit Lean Konzepte und Verfahrensänderungen optimieren.
Blechbearbeitung zukunftsorientiert für das Produktportfolio neu aufbauen.
Verkauf und Abbau von Bestandsanlagen.
Einführung eines neuen leistungsorientierten Entlohnungssystem.
Produktdesign und Konstruktion marktgerecht strukturieren und implementieren.
Überarbeitung der Gesamtkalkulation für das gesamte Produktportfolio.
Optimierung der Internen Logistik um 25%.

Personalverantwortung:
>300 Mitarbeiter

Dauer:
7 Monate (Vollzeit)

Position:
Six Sigma Black Belt

Aufgabe:
Analyse eines Qualitätsmangels in der laufenden Serienproduktion zur Belieferung der Lebensmittelindustrie.
Entwicklung einer Messmethode für Kleinstdrücke (0-50 mbar).
Abgrenzung und Absicherung des Produktionsprozesses.
Prüfung der Vertragslage und Haftungsbedingungen zum Kunden des Auftragsgebers.
Überarbeitung der allgemeinen Geschäftsbedingungen.
Beratung für die Verhandlung von Regressforderungen.
Unterstützung für die Ausgestaltung der neuen Vertragsbedingungen für die Belieferung der Lebensmittelindustrie.

Dauer:
9 Monate (begleitend)

Position:
Resident Ing.

Aufgabe:
Sanierung eines Produktionsstandorts in Osteuropa Tier 2.
Optimierung der Geschäftsprozesse.
Einführung von Six Sigma Methoden.
Absicherung der Produktion und Rückführung des Lieferanten aus dem „Q- Help 2“ Programm.

Dauer:
6 Monate (Vollzeit)

Position:
Gesamtprojektleiter

Aufgabe:
Projektierung und Aufbau eines Fertigungsstandorts in Osteuropa.
Anlagenkonzeptionierung für „one piece flow“ Produktion
Auslegung auf Industriestandard 4.0.
Aufbau und Absicherung der Qualität sowie der „Fallback“ Lösung.
Risiko-, Qualitäts-, und Gesamtprojektmanagement.
Logistik und Beschaffung.

Dauer:
15 Monate (Vollzeit)